為深化經營性國有資產管理，持續探索國資管理創新實踐，隆科公司積極盤活閑置商鋪，努力實現國有資產保值增值。
隆科公司作為國有企業，在天壇商圈、青陽四季園商圈、豐樂家園商圈、富盈廣場商圈以及萬實大廈項目持有一定數量的國有資產。多年來，國有資產租賃經營業務為公司創造了大量的經濟效益。今年以來，在社會經濟緩慢復蘇的大形勢下，隆科公司在拓展租賃經營思路方面多下功夫，爭取國有資產增值效益的最大化。
一是優化招租模式。公司委派營銷管理人員對閑置資產的租賃現狀展開市場調研，積極聽取閑置資產周邊商戶反饋意見，實時分析研判商鋪招租情況，及時了解區域動態變化，并結合第三方評估公司評估結果，優化完善招租方案。
二是優化宣傳模式。針對位于天壇商圈、青陽四季園商圈等成熟商網的資產，公司采用在鋪面布置招租橫幅、小區宣傳欄張貼公告等模式進行營銷。對于客戶受眾層次特殊、消費人群構成偏近老齡化的豐樂家園商圈，公司除常規的營銷促銷方式外，靈活運用微信平臺推廣、紙媒宣傳等多種途徑，全集團社交媒體協助推廣，同時印發詳盡的宣傳資料，由員工前往豐樂、高坎等市集向當地居民做面對面的宣傳。此外，全體員工利用休息時間，在居住地展開拓面宣傳，將公司的租賃方案和信息鋪放到更廣的范圍。
三是優化服務模式。隆科公司加強工作人員培訓，充分做好電話咨詢、面對面咨詢、短訊咨詢等相關工作，提供全面的看房服務，協助意向承租人充分了解租賃資產的全面情況，全力為國有資產保值增值貢獻力量。
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